18亿美元，折合人民币超百亿，被锁在香港汇丰银行的一个账户里。宗馥莉动不了，取不出，抵押不了。
7月21日，香港高等法院就娃哈哈集团创始人宗庆后家族遗产纠纷案作出最新裁决，驳回被告方宗馥莉及JianHaoVenturesLimited（建浩创投有限公司）的上诉许可申请，维持原审法官于2025年8月1日作出的资产保全及披露命令。并判令宗馥莉支付原告方25万港元的讼费。这一判决，让“宗庆后遗产争夺案”再次成为焦点。
遗产争夺案
在2025年7月之前，外界对宗馥莉的认知极其统一：宗庆后唯一的女儿，娃哈哈的接班人，百亿家产的唯一继承人。
便捷配资炒股这个叙事太通顺了，以至于没人想过另一种可能。
2025年7月，香港高等法院一份起诉书的曝光，把这个叙事砸得粉碎。原告是三个人：宗继昌、宗婕莉、宗继盛。他们声称自己是宗庆后的亲生子女，要求确认每人7亿美元的离岸信托受益人身份。一场现实版豪门遗产战争就此引爆。
更让人震惊的是，三名原告的母亲正是娃哈哈前高管杜建英。法院文件揭示的细节令人咋舌：宗庆后早于2011年起，便定期向杜建英瑞士账户汇款作为“家庭开支”，这显示出非婚生子女关系早已存在实质性的供养。这场夺权战并非毫无预兆。回溯过往，早在2022年底，宗继昌与宗婕莉便已进驻沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司担任董事；宗庆后离世后，宗继盛更是密集现身于天津、双城、大理等娃哈哈关键关联企业的董事会名单。
这证明他们此前就已经进入了公司的核心体系，而非突然出现争夺家产。外界所忽视的董事会名单，恰恰成了这场豪门暗战最无声却最有力的证明。
豪门内斗
18亿美元，是宗庆后留下的。
这位娃哈哈创始人，生前把账户装进了一家英属维尔京群岛的离岸公司建浩创投。2024年2月2日，宗馥莉成为该公司唯一股东及唯一董事。
截至2024年5月31日，账户净资产约18亿美元，主要为债券、固定收益资产及现金。然后，父亲走了，再然后，三个同父异母的弟妹宗继昌、宗婕莉、宗继盛把她告了。
他们声称，该信托最早可追溯至2003年，多年来不断有娃哈哈集团分红注入，并指责宗馥莉拖延或拒绝签署信托文件，甚至曾从账户中转出108.51万美元用于支付越南工厂设备尾款，存在转移资产的嫌疑。
元股证券:ygzq.hk对此，宗馥莉予以反驳。她表示账户资产从未达到过21亿美元，该数字仅为一个目标值，同时她不认可父亲手写指示的法律效力。
由于双方各执一词，香港法院已作出裁定：在杭州中院相关诉讼审结之前，这笔18亿美元的资产处于冻结状态，任何一方不得处置。
这个裁决一点都不意外，因为一开始宗馥莉就处于极其不利的局面.最关键的是，这个18亿美元信托账户是宗馥莉遵从宗庆后生前所托，也是在宗庆后见证下亲自去香港办理的。
可以说这是宗庆后生前为子女办的最重要的一件事，本来目标是存够21亿美元，宗馥莉三个同父异母弟妹一人占有7个亿，目的就是解决遗产分配问题。
作为交换，宗庆后在娃哈哈的29.4%股份，全部由宗馥莉继承，三弟妹也不干涉任何娃哈哈股权和经营事宜。
如果一切顺利，或者如宗庆后的安排，这件事就是私下的家事，只有宗家人自己知道。
不出意外的还是出了意外，三弟妹认为宗馥莉有意把这个信托账户据为己有,把她告了，之后双方便彻底决裂。
业绩重挫
自诉讼事件爆发以来，这场旷日持久的法律纠纷给娃哈哈的经营带来了极大冲击。曾经因宗庆后离世而引发的“野性消费”热潮早已退去，取而代之的是关于私生子女与外室传闻的满天飞舞。这些负面舆论不仅让公众对这个国民品牌倍感失望，更在经营数据上给出了最为直观且惨痛的反馈。
2026年，根据娃哈哈最新的内部通报及媒体报道，截至5月9日，娃哈哈全国实际发货金额仅为5.2亿元，同比暴跌83%。虽然经销商的订货金额（报站）尚有23亿元，但完成率仅为66%，同比下滑了24%。宗馥莉身家一年缩水480亿。
更为致命的，是渠道环节出现了货物严重积压的局面，由于库存爆仓，全国范围内有242家大型经销商直接拒收新货，导致缓发订单的比例超过40%。有千万级级别的经销商透露，上半年销量下滑了20%，压货情况极其严重。与此同时，竞争对手农夫山泉凭借强大的渠道掌控力和多元化产品布局，依旧保持着蒸蒸日上的态势。仅2026年第一季度，农夫山泉的营收就达到了58.88亿元，延续了强劲的增长势头。
这一跌一涨之间，娃哈哈失去的不仅是市场份额，更是经销商群体宝贵的信心。
作为宗馥莉的公司以及娃哈哈的核心代工厂，宏胜集团的日子同样不好过。宏胜的发货数据与娃哈哈高度绑定，同样承受了同比暴跌83%的巨大压力。
值得注意的是，宏胜集团的官方微信公众号自2025年11月发布为香港大火捐款1000万的动态后，便再无更新。这似乎成为了该集团关于经营动态的最后沉默，同年11月的销售总结表彰大会，也成为了宏胜关于娃哈哈品牌的最后声音。
面对危局，宗馥莉在宏胜集团内部展开了雷厉风行的自救行动。2026年5月，她亲自接管营销中心，对核心管理层进行了彻底清洗。据有关媒体报道，营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免职，四大核心板块负责人集体离职。销售公司内设科室被整合重组为商超特通管理科和渠道管理科，由新科室承接原有全部职能。在降本增效方面，宏胜启动了非核心业务的外包进程，将能动、物业、仓储等板块全面外包，预计裁员幅度达到30%。与此同时，为了解决渠道积压和效率低下的问题，宏胜在5月份关闭了22家经销商账户并对220家发出严重警告；到了7月初，更是单日清退了78家低效经销商。
在内部整顿的同时，宗馥莉也开启了“去娃哈哈”的战略征程，旗下多家带有“娃哈哈”字号的企业被更名，她试图通过重启自有品牌KELLYONE来寻找企业的第二增长曲线。2026年6月短线题材轮动，宏胜推出了名为“果然啵啵”的果汁汽水，试图切入便利店和即时零售的高端路线。然而，饮料市场的红海竞争异常残酷，KELLYONE目前仅能在网店中溅起一点水花，远未成气候。虽然淘宝、京东等平台的宏胜饮料店铺中，“果然啵啵”单款销量显示在1000至2-3万之间，但不少消费者坦言，下单主要是出于支持大小姐。在市场逻辑回归理性的当下，这种情绪消费能维持多久，KELLYONE未来能否真正突围，仍需打上一个问号。
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