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超越与突破，是不同际遇的她们在面临人生抉择时的共同答案。
文｜《中国企业家》记者 梁宵
编辑｜米娜
头图来源｜中企图库
2025年，《时代》杂志评选出的年度人物为“人工智能的缔造者”，八位获评者中有两位女性：一位是AMD董事会主席兼CEO苏姿丰；另一位是美国“三院”院士（国家工程院、国家医学院、艺术与科学院）、被誉为“AI教母”的李飞飞，曾任谷歌云首席科学家的她，现在又有了新的身份——World Labs联合创始人兼CEO。
在自传《我看见的世界》里，李飞飞谈到，“我所在的领域（科学领域）由男性主导。”她从学生时期就深刻意识到这个阻力，但也无比坚信能冲破这一限制，“无论周围有什么障碍，都要奋力超越现实，构想出更加广阔的未来。”
超越与突破——也是成长于不同世代、驰骋在不同疆域、翻越过不同山丘的30位商界木兰在面临人生抉择时的共同答案。
她们出身不同：张荣华与丈夫白手起家，从个体户一直做到中国500强企业荣程集团的掌门人；傅斌星从母亲赵依芳手中接过华策影视集团“一号位”，也接过了为企业创造新增长的挑战。
广东领益智造董事长曾芳勤 来源：受访者
她们崛起于不同的领域：广东领益智造董事长曾芳勤自传统制造业一路拼杀，从最初的消费电子，转战到机器人、通信设备、汽车电子各个赛道；作为B站副董事长兼COO的李旎，则推动着公司从“二次元”内容扩展到知识、科技、生活等多元领域，并在2025年首次实现全年盈利。她们的管理风格也不同：业内公认的“铁娘子”王凤英，在“空降”小鹏汽车总裁后就以雷霆万钧之势进行内部整顿；酷特智能董事长张蕴蓝即便批评人时，也温温柔柔的，但让听的人觉得比骂他还痛苦。而在张蕴蓝看来，“柔软与锋利从来不是对立的两极，而是女性领导者面对不同场景时的自然切换。”
成功没有公式，“她们”也没有统一的生成模板。而她们所追逐的，并非最终站上权力的巅峰，而是不断成就更好的自我，终身学习，永不放弃，在商业和人生的舞台上，绽放出属于自己的光彩。
就像美国前总统夫人米歇尔·奥巴马在其自传中所说的，“‘成为’并不意味着一定要达到某个位置或达到某一特定目标，相反我认为‘成为’应是一种前进的状态，一种进化方式，一种不断朝着更完美的自我奋斗的途径，这条道路没有终点。”
敢打硬仗
2026年，比亚迪集团执行副总裁李柯的目标简单而直接——“继续战斗”。
她加入比亚迪已有30年，“战斗经验”丰富：曾逼自己不停练习英语，直到可以用英语与客户谈笑风生、给王传福做翻译；她带着比亚迪频繁现身海外展会，一个展会走废一两双高跟鞋是常有的事；她还曾提到一件往事：比亚迪每个月都要贴出一个公示，她作为执行副总裁，每个月都要跟其他销售负责人比销售额、比利润、比建店数量。
比亚迪集团执行副总裁李柯 来源：中企图库
“任何犹豫和退缩的人，都会失败。”这也是李柯的战斗信条。去年7月，她经历了一次严峻考验：英国突然推出一项总额6.5亿英镑的电动汽车补贴计划，几乎所有中国制造的电动车都被排除在外。但李柯并不担心，“我们把所有的注意力聚焦到消费者，我就是王者，而不是依赖政策导向。”
在她们眼中，任何挑战和困难都不能成为放弃前进的借口和理由。就像刘文娟所说的，“一旦想清楚目的，无论有什么样的障碍，我绝对会死磕到底。”
2024年，刘文娟正式接任星巴克中国CEO。看上去，这并不是一个好的时机，当时的星巴克，正面临竞争对手的步步紧逼，而不久后就传出的“出售”消息，也势必进一步增加内部管理难度。不过，身处重压之下的她依然带来了业绩的持续增长：2026财年第一季度的数据显示，星巴克中国营收连续五个季度增长，本季增长高达11%；同店销售连续第三个季度实现正增长，本季增幅达7%；门店经营利润率季度环比持续提升，保持在两位数。
这种敢打硬仗、永不言败的勇敢和韧性，也是女性领导者的性格底色，支撑着她们闯过了无数个企业生死存亡的关键时刻。
配资炒股她们曾毫无惧色地进入“无人区”。周群飞的故事就是这样开始的，2006年，乔布斯团队为初代iPhone寻找玻璃面板的时候，全球几乎没有厂商敢承诺量产，周群飞抓住了这个机会，也把蓝思科技推入了新的增长轨道，2024年公司总营收已经将近700亿元。恒力集团副董事长范红卫也是一个野心十足的企业家，在多次周期起伏中，她都选择“赌”一把，逆势扩产、并购，推动公司几何级数地膨胀变大，到了2025年，恒力集团在《财富》世界500强榜单中已经位列第81位。蓝帆医疗董事长刘文静从国企下海，用7年时间做成了行业第一家上市公司，不到10年成为全球行业龙头。处于技术更迭频繁的新能源领域，中创新航董事长刘静瑜选择那些更难啃的“硬骨头”，比如以中镍三元材料产品，实现了媲美高镍8系产品的续航里程，率先推出并量产全球首创的全极耳叠片技术……用刘静瑜的话来说，“将产品创新始终定义在高性能、高品质要求的级别，这需要巨大的技术投入和对安全性的极致追求。”
她们也敢于铁腕变革。过去的3年，王凤英重拳整顿管理团队——十多位核心高管离职，产品、营销、制造等关键岗位都完成“换血”，还推动了供应链反腐，经此一役的小鹏汽车实现了脱胎换骨的巨变：2025年四季度营收创历史新高，首次实现单季度盈利。海天味业首位女掌门人程雪接棒之际，也正是公司面临挑战之际，在她主导的渠道优化、产品创新等多项改革举措之下，海天味业营收与净利润重回增长轨道。
她们更不怕打破标签，持续自我刷新。新希望六和董事长刘畅曾被称为“最成功的接班人”，在其接班后的前8年，公司市值一度破千亿元，却在2021年陷入低谷，巨亏近百亿元。2023年，刘畅启动覆盖全公司的“瘦身计划”，并在一年后迎来了公司的扭亏为盈。在立讯精密成立32年间，创始人王来春通过步步转型，艰难撕掉“代工”标签，搭建起消费电子、通信、汽车、数据中心全产业链布局，带领公司蜕变为全球制造领域的核心供应商。
新希望六和董事长刘畅 摄影：邓攀
这一切的动力来源，就像王来春对《中国企业家》所说的，“我的每一步选择，都源于对实业的热爱、对产业未来的信心，更源于敢闯敢试、永不服输的进取之心。”
温柔共情
她们勇敢，但并不做孤勇者。企业是一群人的事业，而不是一个人的单打独斗。
管理学家德鲁克在《21世纪的管理挑战》中曾指出：知识工作者的涌现将给企业带来新的增长机会，同时也增加了管理挑战。这个在1999年提出的预言早已成为现实，在AI时代更是如此。在德鲁克看来，要想提高知识工作者的生产率，很重要的一点就是激发自我管理，“他们必须有自主权”。
美年大健康副董事长郭美玲就在践行这样的管理理念，她认为领导力就是要实现“价值共生”。据其透露，美年大健康近4万名员工中，女性占比近八成，女性管理者接近四成。她对管理者的角色要求，更接近于“组织者”——找到合适的人，信任他们，共同搭建合作共赢的平台。
美年大健康副董事长郭美玲 来源：受访者
在这样的模式中，授权取代控制，指令让位于沟通；领导力不能仅依赖组织权力、制度威力，更取决于个人魅力。微软CEO纳德拉最为看重的一点是“同理心”，他在《刷新》一书中写道：在一个技术激流以前所未有之势颠覆现状的世界里，同理心比以往任何时候都显得珍贵，它在机器中难以复制，在人类与人工智能的世界中将是无价的。
东润公益基金会创始人、理事长孔东梅认为女性管理者在这方面更具优势。“随着全球及中国女性受教育程度和就业率的显著提升，女性细心敏锐、富有同情心及善于沟通协作的天然特质，使其在创新发展及管理活动中占据特殊优势，灵感火花往往迸发于协作共创的时刻。”这样的感悟也随着基金会的影响力日增而加深。如今，东润已从10年前的首个试点项目，发展到覆盖全国31个省份、324个县的数千所学校。
很多时候，强势管理或许也可以带来一定的数据结果，但却无法实现理想的预期效果——钟铮对这一点深有体会，她在2002年加入美的，从基层财务人员步步晋升为美的集团副总裁、首席财务官。钟铮常说，自己做的是“挺得罪人的工作”，不仅负责下指标、做预算，对于推崇效率为先的美的来说，她所负责的财经部门，还需要推动所有与效率提升相关的专项任务。
“企业当然可以通过一纸命令强制要求，但这样做的效果不一定符合预期。”钟铮说。比如集团出于业务简化的目的而要砍掉某部门预算，直接下达指令或许很简单，但可能的结果就是，下面的部门机械执行，该减的项目没减，该投的资源没投。没错，花费是减下来了，但也没有增加产出价值。
2025年，围绕“以简化促增长”的经营主线，美的砍掉了20%以上的家电SKU，内销全渠道库存周转天数进一步缩短了7%；2026年，美的进一步提出“全价值链的全面成本领先”，这样的结果不可能通过某一项的单点爆发，而是各环节、全链条的变革聚合。“与强制推行相比，更好的管理其实是把组织目的讲透，让对方在充分理解的基础上，发自内心地去做。”钟铮说。
很多女性企业家和管理者，会同时呈现出两种特质，她们既强势，也谦逊，既能守住原则、锚定目标，也愿意换位思考、温柔共情，这样的心态和姿态让她们练就了一种管理上的平衡感，不仅能够激发组织协同，也更有助于企业在剧烈的转型变革中实现软着陆。
一份发表在《哈佛商业评论》的研究指出：在女性加入高管团队后，企业对变革持更包容开放的态度，能越来越拥抱转型，也同时力求降低与转型相关的风险——这是作者跟踪分析了163家在欧洲市场占据领导地位的跨国公司之后，发现的一个相对普遍的现象。
过去一年，是许冉以京东集团CEO身份落地组织改革、攻坚新业务的关键一年。在行业普遍面临增长焦虑的情况下，她没有被“内卷”裹挟，而是通过“超级供应链”的深度重构和“品质外卖”等新场景卡位，稳住核心零售业务的“基本盘”。
元股证券:ygzq.hk财报数据显示，京东零售2025年全年收入达11264亿元，同比增长10.9%；经营利润为514亿元，同比大增25%。与此同时，京东零售增长动力更加多元，2025年，京东日用百货品类收入同比增长15.3%，连续五个季度实现双位数增长，占商品收入比例首次超过四成，创下新高——在许冉的带领下，京东的增长模式实现了从“规模最大”向“效率最高、体验最优”的转换。
稳与变
2006年，王臻毕业后不久，便创立了高端羊绒品牌1436。
她是“羊绒大王”鄂尔多斯集团创始人王林祥的女儿，1980年出生的她，从小在羊绒衫厂长大。高端品牌的试水既是一次新的创业，也是对传统品牌的一次转型。
如今，王臻已经执掌鄂尔多斯集团，但她对自己的角色定位依然如故，就是传承与创新。实际上，这不仅是对“企二代”的要求，也是每一位企业领导者需要时刻考虑的命题：一面要保持定力，一面也要灵活求变。
深耕社区十二载，小红书联合创始人瞿芳一直警惕无序跨界，坚持所有业务围绕“生活”展开。过去一年，她以“先稳生态、再做商业”的思路，推动平台从生活种草社区，升级为覆盖内容、消费、本地生活、实体经济的综合生活平台，实现用户增长与商业效率的双向提升。2025年底，小红书月活用户突破3.5亿。
“稳”也是屈翠容一直在强调的。过去的8年，她作为百胜中国的掌舵者，带领这家中国最大的连锁餐饮集团多次穿越高风急浪。在一些企业逆势扩张的2021年，百胜中国提出RGM1.0战略，强调要主攻基础能力，聚焦成长韧性，持续推进供应链、AI技术、人才招募和培训、研发等各个方面的深度整合，对于百胜中国来说，这也是面向未来竞争的一道“护城河”——整合带来成本优势，并由此赢得价格调整的弹性空间和定价主动性，在抢占市场增量的同时，保证合理利润。
“对我们来说，销售也要、利润也要，短期也要、长期也要，就是要——稳。”屈翠容不止一次强调，“稳了才能持续增长，否则再快的生意都如同建造在流沙之上。”
身为福建人的屈翠容，对小时候家门前的那片竹林印象很深，也很推崇这样的“竹林式增长逻辑”——出土之前，在地底下扎根数年，根系都连接在一起，一旦遇到合适的条件，它们便会长速惊人，一天甚至能长1米。
稳住基本盘的同时，她们还需要大胆创变。这也是孟晚舟多次演讲的关键词，2024年，孟晚舟第二次就任华为轮值董事长，也扛起了带领华为转向AI时代的大旗，这位管理着过万亿元资产的企业领导者多次谈到对变化的敬畏，以及追随变化的决心，“知识并不是与生俱来的，更不是一成不变的，唯有培养主动探求的意识，打破固有认知的束缚，才能恒久地去接近它们”；在2026年的新年致辞中，她再次提到，“最终的胜利，属于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奋斗者。”
很多女性企业家都在用实际行动证明这一点：在2025年年末的一场公开分享中，字节跳动即梦（Dreamina）负责人张楠用近一小时的讲述，反复提及两个关键词——好奇心与体验，这正是她打造现象级AI产品“即梦”的核心理念；乐华娱乐创始人杜华在Seedance2.0上线之后，迅速与团队研究敲定了公司的全新战略转型：未来的乐华将不仅是一家艺人经纪公司，还会蜕变为一家“机器人+AI+IP”的科技文娱企业；身处周期动荡的光伏行业，作为“光二代”的高海纯，在担任光伏巨头天合光能联席董事长的一年中，推动公司从光伏产品制造商转型升级为光伏及储能智慧能源整体解决方案提供商，她还频繁地与金融合作伙伴会面，试图改变原有的业务形态和路径。
如果更进一步探究，她们对事业的无限热情，很大程度上也来自于自我更新的强烈愿望。中通快递首席财务官颜惠萍的人生信条就是，“我永远都在挖掘自己，一生在寻找自己的上限。”她先后在如家酒店、菜鸟集团担任CFO，2018年加入中通快递，2020年就带领团队在3个月之内完成了中通快递在香港的二次上市。
中通快递首席财务官颜惠萍 来源：中企图库
就像信德集团董事长何超琼所说的，“我们永远希望自己多吸收、多了解，这种特质正好能转化为我们的优势和力量。”
80岁陈灵梅的创业故事，应该也是这句话最恰当的现实注脚。她在46岁下海创业，推动赢家时尚集团在香港交易所主板上市；2018年，72岁的她将公司完全交由下一代管理，自己又创办了主打职场时装智能定制的服饰品牌“赢智尚”；到了2022年，当所有人都以为她会选择退休之时，陈灵梅再次跨界鞋履，做了一个新品牌——LING MEI CHEN（灵梅陈）久站不累高光鞋。为了做好品牌，她像那些年轻的时尚博主一样，在镜头前展示穿搭、介绍鞋子。2026年，她定了个目标：把账号粉丝数做到100万，而且必须是女性用户为主的有效粉丝。
今年，已是陈灵梅创业的第34年。她说配资平台是否可查，自己一路走过来，慢慢学会了如何激励团队、如何经营企业、如何耐得住，也更加坚信一个经营准则——去洞察，去变革，不坐等。
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